一个完整的项目开发活动必然要经过许多环节，那么这些流程的具体环节都有哪些呢？

第一，需求分析。这是第一步，也是最重要的一步，如果没有了解清楚客户的需求，后面的环节肯定就会出现问题，所以我们从一开始就要搞清楚客户的需求。我们需要了解客户想要的功能、页面整体的风格等需求。

第二，创建项目，分配人员。根据客户的需求，我们大概会评估一下这个项目需要的时间及需要的人员，然后我们会在公司内部的towe系统创建该项目，制定项目时间进程表，合理安排配人员，确保项目按时完成。

▲澳品代购项目的甘特图

第三，产品经理设计原型图。产品经理会根据客户所需要的功能先把这个系统的大体框架做出来，形成表达产品功能和内容的示意图，这就是我们所说的原型图。然后给客户体验原型图，看是否有什么需要修改的，然后再根据客户的审视视角和用户体验，不断地修改产品原型，更好地完善、优化。（关于原型图的内容，具体请阅读《产品经理在APP开发中的作用》）

第四，界面设计。当客户对原型图满意后，就会把原型图交给UI设计师，由其对原型图的界面进行设计。我们的UI设计师会根据客户公司所在行业的特性及客户的喜好，还有公司的logo等VI元素，确定页面的配色及风格，从而达到客户满意的效果。

第五，前端开发。前端开发最主要的就是兼容性问题。为了让页面有更强大的兼容能力，我们公司使用H5、CSS3、Bootstrap框架等这些最前沿的主流技术，并且采用响应式的页面设计，智能地根据设备环境进行相对应的布局。最后做完页面后，我们还会花大量的时间进行兼容性测试，然后再一点点调优。（关于前端开发的内容，具体请阅读《如何打造一个优质的前端页面效果》）

▲符合多个浏览器的兼容

第六，后端开发。后端开发一般负责网站后台逻辑的设计和实现，还有用户及网站数据的保存和读取，确保网站功能的正常实现。

第七，测试优化。需要对项目进行压力测试、负载测试及并发测试等一系列测试，长时间或超大负荷地运行测试软件，模拟实际应用的软硬件环境及用户使用过程的系统负荷，来测试被测系统的性能、可靠性、稳定性等。然后根据测试结果再进行优化，保证项目能够稳定运行。我们公司采用LoadRunner工具进行测试，LoadRunner可适用于各种体系架构的自动负载测试，能预测系统行为并评估系统性能，并且能最大限度地缩短测试时间，优化性能和加速应用系统的发布周期。

▲用LoadRunner工具对项目进行模拟测试

第八，后续的维护。服务器的维护：定期查看服务器是否有异常，是否能够正常使用，有无黑客入侵等等；数据库的维护：定期对数据进行备份。做好维护工作，是保证网站稳定的一个重要环节。

文档是软件开发使用和维护中的必备资料，能够提高软件开发的效率，保证软件的质量，而且在软件的使用过程中有指导、帮助、解惑的作用，尤其在维护工作中，文档是不可或缺的资料。每个项目都需要若干的文档来支撑，当然不同的项目也就需要不同的文档，我们需要根据具体项目的大小来确定文档的多少。

第一层级，模板网站。一般只需要需求文档和使用说明书就可以了，需求文档是由产品经理编写的一个项目的说明需求的文档，用来了解客户的需求，便于后面各个环节对客户需求的把握；使用说明书用来向客户介绍具体的使用方法和步骤。

第二层级，定制化的网站。像这种定制化的网站需要的文档就比较多了，有需求文档、设计文档、测试文档，使用说明书、项目手册等。设计文档是指设计阶段的工作成果，一般记录功能分配、模块划分、程序的总体结构等内容；测试文档一般用于检验项目并记录测试的过程。

第三层级，后续会二次开发的网站。这种项目除了需求文档、设计文档、测试文档，使用说明书、项目手册等这些基本的文档外，还需要开发文档，它能提高开发的效率，保证项目的质量，而且在使用过程中也有指导，帮助，解惑的作用，尤其在维护和二次开发中，是不可或缺的资料。比如当时做安广普惠的项目时，客户提出可能以后会进行二次开发，我们就会给用户提供开发文档，便于客户后续的开发工作。

要想一个项目能够按时完成，这就需要项目统筹协调好各种资源。作为项目统筹，他需要知道每个项目的进度及每个人员的工作情况，然后合理安排工作到合适的人，最大的提高各个人员的效率，以最高效的方式完成项目。

首先，合理分配任务。需要了解这个项目需要做到什么程度，还有每个人员的工作状况及擅长方面进行工作任务分配。有时也要重新分配任务。项目统筹必须清楚哪些项目是比较重要并且很紧急的。然后把那些并不重要的工作延期进行，把节省下来的资源运用到最最需要的地方。

然后，各个成员及时沟通。不定期开会，在项目过程中遇到问题就要提出问题，然后及时解决。一般当原型图确定后，会在内部讨论一下，确定原型图的逻辑及页面没有什么问题，跟用户的需求也没有什么差别，才会进行下面的环节，否则如果做到后面发现有错误再改的话，肯定就难以按时完成项目了。

最后，使任务尽可能量化，追踪任务分配。项目统筹会根据项目的具体情况，估计一下该项目的工作量，确定项目完成的时间节点，然后量化的分配任务，并跟踪每个人员的工作进度，否则，可能会出现两天的工作量却用了四五天才完成。

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