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网开亿面:如何统筹好一个项目

2017-08-19 15:28:40 by 长沙网开亿面

一个项目开发的过程的是极其不易的,需要经过需求分析、设计原型、UI图设计、前端开发、后端架构、最后压力测试等环节才能把这个项目完成,这其中当然离不开各个人员的努力,但其中还有一个很重要的角色,那就是项目统筹。下面就跟随小编,走进项目统筹,看看他是如何协调好各个环节,统筹好每一个项目的。


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01

完整项目的实施流程


一个完整的项目开发活动必然要经过许多环节,那么这些流程的具体环节都有哪些呢?

 

第一,需求分析。这是第一步,也是最重要的一步,如果没有了解清楚客户的需求,后面的环节肯定就会出现问题,所以我们从一开始就要搞清楚客户的需求。我们需要了解客户想要的功能、页面整体的风格等需求。

 

第二,创建项目,分配人员。根据客户的需求,我们大概会评估一下这个项目需要的时间及需要的人员,然后我们会在公司内部的towe系统创建该项目,制定项目时间进程表,合理安排配人员,确保项目按时完成。


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▲澳品代购项目的甘特图


第三,产品经理设计原型图。产品经理会根据客户所需要的功能先把这个系统的大体框架做出来,形成表达产品功能和内容的示意图,这就是我们所说的原型图。然后给客户体验原型图,看是否有什么需要修改的,然后再根据客户的审视视角和用户体验,不断地修改产品原型,更好地完善、优化。(关于原型图的内容,具体请阅读《产品经理在APP开发中的作用》)

 

第四,界面设计。当客户对原型图满意后,就会把原型图交给UI设计师,由其对原型图的界面进行设计。我们的UI设计师会根据客户公司所在行业的特性及客户的喜好,还有公司的logo等VI元素,确定页面的配色及风格,从而达到客户满意的效果。

 

第五,前端开发。前端开发最主要的就是兼容性问题。为了让页面有更强大的兼容能力,我们公司使用H5、CSS3、Bootstrap框架等这些最前沿的主流技术,并且采用响应式的页面设计,智能地根据设备环境进行相对应的布局。最后做完页面后,我们还会花大量的时间进行兼容性测试,然后再一点点调优。(关于前端开发的内容,具体请阅读《如何打造一个优质的前端页面效果》)


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▲符合多个浏览器的兼容


第六,后端开发。后端开发一般负责网站后台逻辑的设计和实现,还有用户及网站数据的保存和读取,确保网站功能的正常实现。

 

第七,测试优化。需要对项目进行压力测试、负载测试及并发测试等一系列测试,长时间或超大负荷地运行测试软件,模拟实际应用的软硬件环境及用户使用过程的系统负荷,来测试被测系统的性能、可靠性、稳定性等。然后根据测试结果再进行优化,保证项目能够稳定运行。我们公司采用LoadRunner工具进行测试,LoadRunner可适用于各种体系架构的自动负载测试,能预测系统行为并评估系统性能,并且能最大限度地缩短测试时间,优化性能和加速应用系统的发布周期。


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▲用LoadRunner工具对项目进行模拟测试


第八,后续的维护。服务器的维护:定期查看服务器是否有异常,是否能够正常使用,有无黑客入侵等等;数据库的维护:定期对数据进行备份。做好维护工作,是保证网站稳定的一个重要环节。


02

完整的项目需要多少文档支撑


文档是软件开发使用和维护中的必备资料,能够提高软件开发的效率,保证软件的质量,而且在软件的使用过程中有指导、帮助、解惑的作用,尤其在维护工作中,文档是不可或缺的资料。每个项目都需要若干的文档来支撑,当然不同的项目也就需要不同的文档,我们需要根据具体项目的大小来确定文档的多少。


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第一层级,模板网站。一般只需要需求文档和使用说明书就可以了,需求文档是由产品经理编写的一个项目的说明需求的文档,用来了解客户的需求,便于后面各个环节对客户需求的把握;使用说明书用来向客户介绍具体的使用方法和步骤。

 

第二层级,定制化的网站。像这种定制化的网站需要的文档就比较多了,有需求文档、设计文档、测试文档,使用说明书、项目手册等。设计文档是指设计阶段的工作成果,一般记录功能分配、模块划分、程序的总体结构等内容;测试文档一般用于检验项目并记录测试的过程。

 

第三层级,后续会二次开发的网站。这种项目除了需求文档、设计文档、测试文档,使用说明书、项目手册等这些基本的文档外,还需要开发文档,它能提高开发的效率,保证项目的质量,而且在使用过程中也有指导,帮助,解惑的作用,尤其在维护和二次开发中,是不可或缺的资料。比如当时做安广普惠的项目时,客户提出可能以后会进行二次开发,我们就会给用户提供开发文档,便于客户后续的开发工作。


03

如何确保项目按时完成


要想一个项目能够按时完成,这就需要项目统筹协调好各种资源。作为项目统筹,他需要知道每个项目的进度及每个人员的工作情况,然后合理安排工作到合适的人,最大的提高各个人员的效率,以最高效的方式完成项目。

 

首先,合理分配任务。需要了解这个项目需要做到什么程度,还有每个人员的工作状况及擅长方面进行工作任务分配。有时也要重新分配任务。项目统筹必须清楚哪些项目是比较重要并且很紧急的。然后把那些并不重要的工作延期进行,把节省下来的资源运用到最最需要的地方。

 

然后,各个成员及时沟通。不定期开会,在项目过程中遇到问题就要提出问题,然后及时解决。一般当原型图确定后,会在内部讨论一下,确定原型图的逻辑及页面没有什么问题,跟用户的需求也没有什么差别,才会进行下面的环节,否则如果做到后面发现有错误再改的话,肯定就难以按时完成项目了。

 

最后,使任务尽可能量化,追踪任务分配。项目统筹会根据项目的具体情况,估计一下该项目的工作量,确定项目完成的时间节点,然后量化的分配任务,并跟踪每个人员的工作进度,否则,可能会出现两天的工作量却用了四五天才完成。


项目统筹对一个项目的进行无疑来说是非常重要的,他把控着每个项目的大局,清楚的知道项目的进度及每个人员的工作状况,能够合理的安排工作,确保项目按时完成。看完这篇文章是不是对项目统筹又有了更深的了解,希望这篇文章可以给你带来帮助。


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